Les critères nécessaires pour former une équipe
Une équipe qui collabore ne s’improvise pas, le responsable peut favoriser les conditions pour créer une véritable équipe
Les tâches du responsable
Les 3 grands domaines des tâches du manager sont : communiquer, motiver et orienter. Quelle part accordez-vous à chaque domaine ?
Quel type de responsable êtes-vous ?
Quel type de manager est-il le plus apprécié ? Quels sont ceux qui arrivent à entraîner leurs collaborateurs tout en réalisant leurs objectifs ? Robert Blake et Jane Mouton nous donnent un mode d’emploi dans diverses situations
Etre le chef ou être l’égal ?
Se situer au milieu de son équipe, à la périphérie ou au-dessus, partager ou pas les tâches et les moments informels
Découvrir les motivations de chaque collaborateur
Les motivations de chacun sont multiples et différentes. Cerner ces motivations permet au responsable d’accompagner chaque collaborateur dans son épanouissement et ses meilleures performances.
Adapter son comportement à la maturité des collaborateurs
Le niveau de maturité de chaque personne dépend de ses compétences et de sa motivation. Celles-ci peuvent varier d’une tâche à l’autre. Le responsable équilibriste va jouer avec ces différentes composantes pour obtenir les meilleurs résultats.
Emettre une critique constructive
Recadrer, donner du feed back, c’est une des tâches importante du manager. Encore faut-il le faire sans démolir la personne et en engendrant une réponse proactive
Faire face à des personnalités difficiles
Découvrir les besoins derrière des comportements difficiles et les prendre en considération peut aider à modifier ces comportements.

Méthodologie:
Tests, grilles d’analyse, réflexions et débats, exercices individuels et en groupe, mises en situation et jeux de rôle filmés,….